評估物流運輸策略對企業全球競爭力的具體影響，可以從以下幾個方面進行：
　　成本效益分析：物流成本通常占據企業運營成本的很大一部分，因此，通過優化運輸策略，如提高裝載率、選擇更經濟的運輸方式、減少運輸距離等，可以顯著降低成本，提高企業的利潤空間和競爭力。
　　服務效率：效的物流運輸策略可以縮短貨物的交付時間，提高客戶滿意度，增強企業的市場響應速度和靈活性，從而提升企業的服務水平和客戶忠誠度。
　　供應鏈整合：通過物流運輸策略整合上下游供應鏈，形成端到端的服務能力，可以提升整個供應鏈的效率和響應速度，增強企業在全球市場中的競爭力。
　　風險管理：有效的物流策略應包括對運輸過程中可能出現的風險進行評估和管理，如貨物損失、延誤等，通過保險、多元化運輸路線等方式降低風險。
　　技術和創新：采用先進的物流技術和創新方法，如物聯網、大數據分析、自動化和智能化物流設備，可以提高物流運輸的透明度、可預測性和運營效率。
　　環境可持續性：隨著全球對環境保護意識的提升，發展綠色物流、減少碳排放成為提升企業形象和滿足市場需求的重要方面，有助于企業建立積極的品牌形象。
　　市場適應性：物流運輸策略應能夠靈活適應不同市場的需求和變化，如不同地區的法律法規、消費者習慣等，以實現企業的全球化戰略。
　　案例分析：例如，青島城運控股集團通過創新的“甩掛運輸+共同配送”單元化物流運營新模式，有效提升了配送的專化運作水平和服務能力，降低了成本，提高了效率。
　　通過綜合這些方面的評估，企業可以明確物流運輸策略對提升全球競爭力的具體影響，并據此制定相應的改進措施。